VF Corp: dona da Vans comprará Supreme por US$ 2,1 bilhões
A VF Corp (NYSE: VFC), dona da Vans, The North Face e Timberland, informou nessa segunda-feira (9) que comprará a companhia Supreme por US$ 2,1 bilhões (cerca de R$ 11,382 bilhões). Os atuais investidores da Supreme, The Carlyle Group e Goode Partners, estão vendendo suas participações.
Além disso, a dona da Vans informou que fará um pagamento adicional de até US$ 300 milhões, mas esse depende do cumprimento de metas depois da conclusão do negócio que deve ser concluído no final de 2020.
Segundo a VF Corp informou em seu comunicado “espera-se que a marca Supreme contribua com pelo menos US$ 500 milhões de receita e US$ 0,20 de EPS [lucro por ação] ajustado no ano fiscal de 2022″.
A dona da The North Face ainda apontou que “a marca Supreme oferece uma oportunidade global de US $ 1 bilhão ao longo do tempo por meio da expansão internacional e direta ao consumidor (DTC), pilares da estratégia 2024 da VF”.
Vale destacar que mais de 60% da receita da Supreme advém de vendas online.
Dona da Vans seria o administrador ideal para homenagear herança da Supreme
O presidente do conselho e diretor executivo da VF, Steve Rendle, afirmou ao ‘Business Wire’, que “estamos entusiasmados em dar as boas-vindas à Supreme à família VF e em construir nosso relacionamento de décadas à medida que criamos valor para todos os nossos acionistas. A VF é o administrador ideal para homenagear a herança autêntica desta marca de estilo de vida cultural, ao mesmo tempo que oferece a oportunidade de alavancar nossa escala e experiência para permitir o crescimento sustentável de longo prazo”.
Por sua vez, o fundador da Supreme, James Jebbia, disse ao ‘Business Wire’ que “estamos orgulhosos de participar de VF, uma empresa de classe mundial que é o lar de grandes marcas com quem trabalhamos há anos, incluindo The North Face, Vans , e Timberland”.”Esta parceria manterá nossa cultura e independência únicas, enquanto nos permite crescer no mesmo caminho que temos seguido desde 1994″, completou.
