Jeeves agora vale US$ 2,1 bilhões depois de Série C com a Tencent
A Jeeves, plataforma de gerenciamento de despesas e cartões corporativos para empresas globais, anunciou nesta terça-feira (22) que recebeu uma rodada Série C de U$ 180 milhões, elevando a sua valorização para US$ 2,1 bilhões, valor 21 vezes maior desde a primeira captação.
A rodada que a fez unicórnio foi liderada pela Tencent, mas a lista de investidores é grande. Participaram da rodada o GIC, a Universidade de Stanford, a Andreessen Horowitz, a CRV, Silicon Valley Bank, FT Partners, Clocktower Ventures, Urban Innovation Fund, Haven Ventures, Gaingels, Spike Ventures e family offices dos fundadores do Facebook (FBOK34), Apple (AAPL34), Amazon (AMZO34), Netflix (NFLX34) e Google (GOGL34), além de Carlos Enrico, presidente da Mastercard para a América Latina e Caribe.
A fintech para infraestrutura tem quatro produtos principais. O primeiro é o cartão corporativo, que representa 45% das receitas. Seu par mexicano, a Clara, também opera com cartões corporativos, e também atingiu rapidamente o status de unicórnio, depois de apenas 8 meses desde que começou a operar no México. Tal como a Jeeves, a Clara seguiu o mesmo caminho de lançamento no México e, depois da avaliação bilionária, o lançamento no Brasil.
O segundo produto da Jeeves é o pagamento empresarial B2B, como o sistema de pagamento instantâneo PIX, incluindo tudo o que é um pagamento sem cartão. O terceiro é empréstimo de capital de giro, e o quarto é dívida de risco (venture debt), como faz a fintech brasileira/mexicana a55.
Desde que a Bloomberg Línea conversou com a Jeeves em setembro do ano passado, Dileep Thazhmon, CEO e fundador da startup, disse que a empresa quase cresceu 10-15x desde então. “De fato, nos últimos dois meses deste ano, Janeiro e Fevereiro, obtivemos mais receitas do que no ano inteiro de 2021″, diz Thazhmon.
Na época, quando fechou a sua Série B liderada pela CRV, a empresa tinha 40 pessoas. Agora a startup tem 150 empregados, e espera atingir 400 até ao final deste ano. De acordo com Thazhmon, a ideia é ter pelo menos 50 funcionários nas quatro regiões em que opera. A região um é a América Latina de língua espanhola, incluindo México, Colômbia, Chile, e Peru. A região 2 é EUA/Canadá, a região 3 é Reino Unido/Europa, e a região 4 é o Brasil.
Ainda que a empresa tenha começado as suas operações com foco em startups, hoje os clientes da Jeeves incluem empresas que têm crescimento acelerado, sejam elas startups, PMEs e até grandes empresas, incluindo Bitso, Kavak, Belvo, Runa, Moons e Platzi. A Jeeves pretende atuar em mais de 40 países nos próximos três anos.
As rodadas da Jeeves desde o Y Combinator:
- Série A: Junho/2021
- Série B: Setembro/2021
- Série C: Março/2022
“A ideia é que podemos fazer a subscrição, e fornecer capital na sua moeda local, pesos, dólares”, diz Thazhmon, em uma entrevista com a Bloomberg Línea. “Se é uma empresa com um escritório no Brasil, e um escritório no México, ela precisa de vários vendedores. Precisa de alguém com cartão empresarial local no Brasil, alguém com cartão empresarial local no México, alguém com pagamentos locais como o PIX no Brasil, portanto, diferentes vendedores com sistemas completamente diferentes. Precisa de uma equipe de contabilidade para integrar. Ou então a empresa pode simplesmente saltar para Jeeves e nós podemos fornecer tudo o que ela precisa em uma caixa, incluindo suporte de múltiplas moedas sem qualquer taxa de câmbio”, promete.
Se a empresa utiliza a solução da Jeeves para pagamentos locais, não há taxa de câmbio. A aplicação da Jeeves se liga com a sua própria infraestrutura e se conecta com diferentes componentes bancários emitidos em cada país. No México, a startup tem o seu próprio cartão local com a Mastercard como empresa emissora.
“Quando se recebe um cartão no México, é completamente local. O que fazemos é único, é que podemos trocá-lo centralmente. A maioria das fintechs se liga a um banco ou a um terceiro. Nós conectamos com a nossa própria infraestrutura, é por isso que podemos nos mover tão rapidamente porque temos o nosso próprio full-stack, não precisamos de um monte de outros vendedores para isso”.
Só no último ano, a Jeeves recebeu mais de US$ 380 milhões. A startup diz que dobrou a sua base de clientes para mais de 3.000 empresas, e tem mais de 30.000 empresas na lista de espera. A Jeeves começou como uma empresa remota e hoje tem funcionários distribuídos em 10 países.
“Pessoalmente, mudei-me para Miami, e vou estar aqui pelo menos durante um ano, descobrindo o que fazer para a sede da empresa”, diz o CEO.
A Jeeves cresceu as receitas em 900% desde a série B. A empresa também anunciou que ultrapassou US$ 1 bilhão em volume bruto anual de transações (GTV) apenas 11 meses após o seu lançamento público em março de 2021, com um crescimento médio mês a mês de 76% desde o início das suas operações.
“É um belo indicador. É uma prova de que o mercado está pronto para o produto. Algumas coisas não se cronometram, simplesmente acontece”.
Como funcionários agora podem viver em uma região, trabalhar em outra e serem pagas em uma terceira região, a era pós-Covid acrescentada à globalização pode ser uma explicação para o crescimento da Jeeves, de acordo com o CEO.
O modelo de receitas da empresa depende da taxa de intercâmbio do cartão, e também cobra taxas de subscrição para os produtos sem cartão. “Fornecemos empréstimos de capital de giro, muito mais rapidamente do que um banco local, pelo que cobramos por isso. O mesmo pela utilização de pagamentos locais, cobraremos por isso”.
A startup origina o crédito que concede, já que tem operações em moeda local em cada região. “É a chave para o que fazemos, o full-stack. Fazemos o câmbio, originamos o crédito, fazemos a subscrição, fazemos a cobrança, depois fornecemos o pagamento, para que se receba tudo num só”.
Para o CEO, os investidores elevarão a barra de escrutínio das fintechs de infraestrutura
Thazhmon diz que há um grande interesse dos investidores em empresas de infraestrutura que oferecem uma alternativa às soluções existentes. “Penso que a procura é muito forte em termos do que podemos fazer. Penso que o que falta às pessoas é que a criação de capacidade operacional e técnica não é muito fácil de fazer. Este ano vai haver muito mais escrutínio em torno da tecnologia, do modelo de negócio, se é realmente um negócio sustentável, antes de os investidores investirem com a mesma velocidade que investiram no ano passado”.
Encerrando a Série C este mês, o CEO disse ter visto uma diligência muito mais detalhada em comparação com a Série B. Ele pensa que haverá mais escrutínio este ano e não é certo quanto tempo levará para as empresas conseguirem captar a mesma quantidade de dinheiro em rodadas como foi no ano passado.
“Houve questões reais sobre o modelo de funcionamento, margem de contribuição, margem bruta, rendimento líquido, para ver se é mais do que escala. Dito isto, penso que o potencial das fintechs especificamente é muito grande porque se está realmente trabalhando com pagamentos, e os pagamentos são basicamente dinheiro. Haverá capital, as pessoas querem investir, mas a barra vai ser mais alta do que no ano passado”, diz ele.
O dinheiro da nova rodada irá para contratações e lançamento de novos produtos em novos mercados. O executivo diz que a Jeeves também pretende trabalhar com criptomoedas, adicionando à carteira de produtos este ano.
“Crescemos tão rapidamente que expandimos a nossa originação de crédito, que é um grande impulsionador para fazer esta rodada, porque nos ajuda a saber como vamos crescer”. Não precisávamos fazer esta rodada por conta de equity, precisávamos para o próximo ano, especialmente para o quão agressivos vamos ser”.
O primeiro mercado da Jeeves foi o México, e o CEO diz que ainda é provavelmente o maior. Mas Thazhmon pensa que o Brasil pode ser o maior agora que a empresa lançou oficialmente no país. “Dada a dimensão do mercado, espero que até ao final do ano o Brasil seja um dos maiores da região. Temos uma lista de espera de cerca de 3.000 empresas no Brasil. Para nós, o objetivo é fazer o onboarding dessas empresas, mas queremos embarcá-las com boa experiência. Em uma base mensal, poderíamos aceitar 100-200 empresas, concentradas em empresas de elevado crescimento”.
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